课程目标:在同质化和区域差异化的竞争背景下，市场竞争对营销组织的职能了更高的要求：既能进行统一规范的整合策略，又能针对各区域市场进行个性化运作的有机性组织；同时也对各区域营销经理提出更高的要求：要从注重简单执行的营销经理，转变为能掌控趋势区域市场的操盘手！本课程以问题为导向，以营销管理咨询师的视角，结合现代组织理论于国内市场运作实际，为学员提供系统的解决方案。 
参加对象:企业总经理、副总经理、企业中高层营销管理人员、营销总监、各大区域经理、销售部经理 
时间:企业指定时间 
地点:企业指定地点 
课程内容:一、营销人员的职业化 
1)营销人员的个人职业化 
树立“精于此道、以此为生”的职业精神 
培养良好的职业习惯和素养 
2)营销经理们的职业化 
实现由业务高手到有效管理者的转变 
避免滥用权力，多用影响力 

二、营销队伍的建设 
1)正确认识和理解团队 
2)在不同的下属发展阶段进行有效的指导 
3)常见的团队问题与解决 

三、营销组织的管理 
1)同质化动态竞争条件下，有机性营销组织的建设 
有机化营销组织的构架设计 
建立科学的流程与管理规范 
掌握授权与分权的平衡 

2)营销组织的异地化管理要点 
异地化管理的业务对接与信息对接 
基于目标管理的绩效循环 
如何对驻外机构进行有效的检核与指导 

3)营销组织的人力资源管理 
营销人力资源的构成 
如何让业务新手成为客户顾问 
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联系方式:

联 系 人：崔老师  
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传    真：010-62908705
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